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L'IA en entreprise, telle qu'elle se pratique.

Des analyses tirées de nos missions : mesurer la maturité, mesurer le ROI d'une formation, encadrer les usages non déclarés, choisir ses outils, financer un dispositif. Le point de départ de la plupart de ces analyses : l'audit IA.

Adoption et gouvernance

Pourquoi vos équipes n’utilisent pas l’outil d’IA que vous avez déployé

Octave Laurentin · 29 septembre 2026

Les six causes réelles d’un déploiement d’IA qui ne prend pas, dans l’ordre de fréquence. Aucune ne se corrige par une formation supplémentaire.

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AI Champions : comment constituer un réseau de relais internes

Pauline Ebel · 24 septembre 2026

Les champions désignés par volontariat ne tiennent pas six mois. Comment identifier les bons, que leur confier, et ce qu’il faut leur donner pour qu’ils durent.

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Déployer l’IA en PME : la méthode en 8 piliers

Octave Laurentin · 7 juillet 2026

Huit piliers et dix-huit mois : la méthode de déploiement de l’IA que nous appliquons en mission, du diagnostic à la mesure des gains.

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L’IA pour les comptes rendus de réunion : ce qui marche et ce qu’il faut cadrer

Pauline Ebel · 23 juin 2026

Faire ses comptes rendus avec l’IA : les deux méthodes, ce qu’il faut régler avant de commencer, et les trois choses à vérifier dans chaque compte rendu.

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Shadow AI : les signes, les causes, les réponses

Octave Laurentin · 9 juin 2026

L’IA utilisée hors de tout cadre validé existe dans presque toutes les organisations. Comment la mesurer sans braquer les équipes, et comment y répondre.

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Le ROI d’une formation IA : ce qui se mesure à 3 et 6 mois

Pauline Ebel · 26 mai 2026

Comment mesurer l’effet d’une formation IA : les indicateurs qui tiennent, ceux qui trompent, et le protocole de mesure à mettre en place avant la session.

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La grille de maturité IA : quatre dimensions, quatre paliers

Octave Laurentin · 12 mai 2026

Quatre dimensions, quatre paliers : la grille que nous utilisons en audit pour situer la maturité IA d’une organisation, et ce qu’il faut faire à chaque palier.

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